把工作當成事業演習

　　把工作當成“事業演習”
　　在不斷煥發下屬激情的同時，一個人能在十幾年中一直保持著陽光、奮進的狀態，這也并不容易做到。
　　“能始終保持狀態的原因是，我的目標只有一個——把公司的事情當成我自己的生意來做。”崔旭說。
　　經理人多半會認為自己是被雇傭的，是在出賣自己的體力與智力，因而常有不公平之感。而在崔旭看來，一切工作都是一個“天大”的機會——拿別人的錢來“演練”，一般人沒有這個機遇啊！
　　早在1996年年底，崔旭到杜邦中國應聘，面試通過后，他趕緊買了本《杜邦帝國》。一個企業居然可以活200年，這深深打動了崔旭。“我就要摸清它為什么活了200年？”此后，所有的激情就在這一原點上迸發，他觀察、琢磨公司內所有的一切。“我干的90%的工作都是我自己愿意干的。”崔旭始終堅持著自己的“中軸線”——一切工作都是機會。
　　“人的目標越簡單越好，越原始越好。”崔旭說，“人最可怕也最常見的就是不知道自己想要什么，外界的雜音常把自己心里的聲音湮沒了。但事實上，發自內心的想法是最強有力的，遇到困難，它能安慰你；遇到抉擇，它可以成為衡量的尺子。日復一日，在這個目標上積累得越來越多，你的自信心也會越來越強，因為你離目標已越來越近。”
　　對于時下流行的職業倦怠，崔旭認為根源在于個人本身。“一定是他本身就不熱愛生活。”就像在外企圈流行的一個故事，老板問一個通過層層面試的員工：
　　“你下班后干什么？”——“看書。”
　　“你抽煙嗎？”——“不抽。”
　　“喝酒嗎？”——“不喝。”
　　“泡妞嗎？”——“不。”
　　“有業余愛好嗎？”——“沒有。”
　　“那你還活著干嗎？直接走吧！”
　　這個故事的邏輯就是：所有充滿激情的人，他本身一定是熱愛生活，有生活情趣的。對生活都不熱愛的人，怎么可能熱愛工作？
　　人生可以“沒有”挫折
　　崔旭自視已經到了“人生沒有挫折”的境界。
　　其實他遭遇的挫折并不少：小時候經歷過“”，父母被關押，自己掉進河里，差點淹死；發燒到40多度，也幾乎夭折。在國企時，因擅自停薪留職而被開除；在阿克蘇諾貝爾時曾被內定為大客戶總監，幾乎盡人皆知，甚至連配車都選好了，卻突然被總部否決。
　　“其實當遭遇‘晴天霹靂’時，很難做到很快地調整心態，必須得熬，但總要從中學到些什么。”他說。
　　而那時，崔旭剃著平頭，整天一副拼命三郎的“玩兒命”作風，甚至都有過血尿、浮腫。那之后，他規定自己每年必須休假一次。現在，外人幾乎看不出他的年齡，著裝明快簡潔，背雙肩包，玩最新的游戲機。
　　“從人生的飽滿度來說，是360度的，我相信人生都有變化，一定需要調整，不要總死抱著一個角度。360度都該轉一圈，而且都做成功。”崔旭說，“財路、情場、職場，你總有一個會得意。即使某一段時間這些樣樣都不行，還可以學會放松，總結你以前所有的工作。每個時間段都有適合你的東西，做你適合的東西。”
　　在崔旭看來，一個成年人如果能把自己的心態調整成嬰兒的狀態，就會沒有挫折感。“因為如果你想隱藏什么，一定有人比你更能隱藏。”世界上什么人最強大？嬰兒——他從來不傷人、透明、給人帶來快樂，能讓所有人放松，也因此周圍的人們會努力保護他。
　　“我希望所有人都懂得‘嬰兒理論’，這樣這個社會就會很美。”崔旭說。