造價員中項目材料及設備管理制度：木材

1. 物資采購人員對進場前的木材、竹膠板的質量價格把關。
2. 按經生產經理審批的數量、規格、品種、進場時間、卸貨地點通知廠家。
3. 現場收料員必須對進場材料的質量負責、數量按實收平方米或立方米計算，并要求必須由兩人以上收料，增加透明度，卸貨時按規定碼放成丁成方、墊好墊木。
4. 對于質量規格品種數量不符的要核實、拒收或找物資部及項目部匯報；否則嚴肅處理。
5. 現場材料使用管理作到大材不小用，長材不短用，拆模后的所有木材及竹膠板必須起釘、按規格尺寸分類碼放到指定地點、成丁成方，否則對包工隊進行罰款處理或暫停結算處理，對棟號長或專業工長、材料組長及項目收發料管理人員作處罰。
6. 根據在施工程及施工方案對分項材料進行含量考核，以便成本核算，找出虧損原因，不斷改進工作及提高質量。