建設項目的項目結構分解及其編碼

　　　　3.2 建設項目的項目結構分解及其編碼

• 　　3.2.1 項目結構分解（掌握）

  　　項目結構圖（Project Diagram，或稱WBS）是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解（圖3-3），以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）。

  　　組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：

  　　⑴項目結構圖

  　　⑵組織結構圖

  　　⑶任務分工表

  　　⑷管理職能分工表

  　　⑸工作流程圖

  　　⑹合同結構圖。

  　　同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。

  　　項目結構分解并沒有統一的模式，項目結構分解應結合項目的特點并參考以下原則進行：

  　　①考慮項目進展的總體部署；

  　　②考慮項目的組成；

  　　③有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包，有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；

  　　④有利于項目目標的控制；

  　　⑤結合項目管理的組織結構等。