廣州決策者的人力資源管理

【上課時間】2022年8月20-21日，廣州

【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

主講老師：蔡老師

?中國管理科學研究院教授

?清華大學兩岸研究院研究員

?北京大學黨政干部班特約授課老師

?清華大學企業(yè)家研修班特約授課老師

?高級人力資源管理師

?法家思想應用研究專家

課程簡介

企業(yè)想要的是經(jīng)營業(yè)績，在追求業(yè)績的過程中，人是最根本的因素。企業(yè)決策者，決定了企業(yè)人力資源工作的方向和思路；企業(yè)決策者的人力資源管理，決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間。

本課程從認知論到方法，結合實際案例的討論和解讀，針對決策者在人力資源管理過程中選人、育人、用人、留人四個方面的問題，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。課程內容落地、深入淺出，授課風趣幽默，深受好評。

課程收益

?決策者的人力資源管理理念與人力資源思維

?如何選人，培育人才梯隊，組織基業(yè)長青

?培育下屬，培訓與開發(fā)，人力資源管理的授權輔導

?人力資源管理的制度化建設與權變分析

?理解人性，建立有效的人力資源激勵機制

課程大綱

一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維

1、規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)

2、人力資源管理的基本假設

3、用人的能力觀與道德觀

4、決策者的人力資源思維

5、人力資源管理原則：人崗匹配

6、決策者如何選人：結構化情境面試

7、決策者如何“觀人”

二、育人：組織賦能 人力資源管理的開發(fā)與輔導

1、職業(yè)化行為四要素

2、學習型組織：決策者的學習認知

3、開發(fā)現(xiàn)有人力，提高下屬責任心

4、決策者的“心性”提升

【研討】：基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略

三、用人：以人為本 人才權變管理與制度化建設

1、人力資源管理的權變思維

2、制度化建設四要素

3、績效管理的原則

4、KPI與OKR適用分析

5、如何恩威得法

【工具】：費德勒模型與赫布模型

四、留人：理解人性 建立人力資源管理激勵機制

  1、人力資源管理中的留人問題

2、激勵人心的五個要素

3、“公平”在人力管理中的實踐運用

4、組織文化歸屬

【研討】：如何分配這些獎勵物資？